Company of One de Paul Jarvis, mon avis

Avez-vous toujours pensé que vous deviez développer votre entreprise en permanence?

Avez-vous déjà pensé à la possibilité d’avoir une entreprise prospère sans avoir à la développer?

Cela semble impossible, non?

Il y a une tendance à vouloir rester définitivement petit, afin de pouvoir contrôler et maintenir la croissance de son entreprise, tout en la dirigeant comme une entreprise rentable et prospère.

Company of One de Paul Jarvis, est un livre qui remet en question tout le sujet de la « croissance » et pourquoi ce n’est pas le « tout- en-un » de chaque entreprise.

« Pourquoi rester petit est visionnaire pour les entreprises ».

Au départ Paul Jarvis était concepteur Web. Il a avant tout créé des cours marketing sur le mailing, il possède également des logiciels, et est animateur d’un podcast dont il est l’auteur.

Paul Jarvis est aussi l’un des meilleurs concepteurs de newsletters.

L’essence même de Company of One est de remettre en question la croissance.

Il explique que la croissance n’est pas toujours la meilleure décision. C’est la décision la plus simple, car si vous rencontrez un problème dans votre entreprise, il est facile de se reposer dessus, en lançant de nouveaux projets et ce n’est pas toujours la meilleure solution.

Vous avez peut-être pour objectif d’obtenir beaucoup de clients pour embaucher plus d’employés, ou peut-être que vous voulez augmenter vos revenus et dépenser plus d’argent.

C’est « plus, plus, plus », mais ce n’est pas toujours la meilleure solution.

C’est la solution la plus simple, mais ce n’est pas la solution la plus intelligente.

Le problème d’en vouloir et d’en avoir toujours plus, signifie que vous allez créer plus de choses. Plus de stress, plus de responsabilités, plus de dépenses, plus de difficultés : cela crée aussi toutes ces choses.

Et ce n’est pas toujours ce que vous voulez avoir dans votre vie.

Il y a une histoire sur la façon dont vous devriez regarder votre style de vie et décider ce à quoi il devrait correspondre.

Voulez-vous avoir la responsabilité de nombreux employés, consacrer toute votre énergie et votre temps à faire de votre entreprise une entreprise de plusieurs millions d’euros en croissance constante, ou voulez-vous créer une entreprise plus adaptée à votre mode de vie?

Le fait que la croissance soit vue comme une chose naturelle, que vous devriez l’accepter comme telle, et que vous devriez aller dans sa direction n’est pas normal.

Ce n’est pas toujours le cas. Vous devriez d’abord penser à d’autres façons de grandir, mais pas nécessairement en une organisation énorme et complexe.

Parce que si vous êtes une Company of One, vous aurez toujours une entreprise prospère. C’est la seule chose qu’il dit à propos de Company of One « quelle que soit sa taille, des règles simples, des processus simples, et de solutions simples gagnent ».

Par exemple, si vous avez besoin d’aide dans votre travail, est-il préférable d’embaucher un employé ou est-il préférable de trouver un freelance?

Avec un salarié, vous aurez plus de responsabilités; il faut s’occuper de lui, de son salaire, de sa productivité, et de sa santé : beaucoup de responsabilités.

Avec un freelance, vous aurez bien plus de libertés.

C’est un exemple de simplicité.

Vous voyez, ce n’est que l’un des exemples de l’intérêt de Company of One: vous ne rencontrez pas tous les problèmes qui pourraient survenir lorsque vous développez votre entreprise à grande échelle.

Il s’agit d’être meilleur, pour vos clients existants. il a inventé le terme « Intrapreneur » : ceux qui ont un emploi et qui peuvent aussi devenir à la fois une entreprise unique.

Si vous avez vos propres buts et vos propres objectifs que vous souhaitez atteindre. Vous pouvez créer ce cadre et utiliser l’état d’esprit de Company of One, pour obtenir ce que vous voulez dans votre carrière.

Deux grands exemples seraient Facebook et Google.

Commençons par Facebook.

Leur système de « j’aime » serait né du Hackathon, où les gens se rassemblent et trouvent des idées juste pour améliorer les choses, rendre les logiciels plus performants et fiables.

C’est aussi simple que ça.

Même Google est célèbre pour son temps de 20% (aujourd’hui révolu).

20% du temps des employés peut être consacré à autre chose que le travail traditionnel qu’ils doivent effectuer. Il peut être dépensé sur d’autres projets au sein de Google qu’ils peuvent également créer.

Cela a abouti à tellement de choses, comme Gmail et Chrome.

Plus de la moitié des produits Google ont été produits grâce à cette période de 20%.

Et de cette façon, ils ont permis à chaque employé d’être techniquement le fondateur de cette entreprise unique.

Vous devriez vraiment vous concentrer sur l’amélioration des produits et services actuels et d’améliorer la relation avec vos clients. Améliorez simplement ce que vous avez déjà et cela vous aidera naturellement à grandir, mais de façon plus gérable.
En agissant ainsi, en vous concentrant sur vos clients existants, vous aiderez à rendre votre entreprise rentable et prospère.

La plupart des entreprises n’agissent pas ainsi. Prenons l’exemple des compagnies d’assurances.
Vous voyez desquelles je parle : assurance habitation, automobiles… Peu importe.

Elles récompensent toujours leurs nouveaux clients avec les meilleures offres et les meilleurs produits, mais pour ce qui est des clients existants, vous connaissez la chanson.

Vous recevez cette lettre qui dit « nous allons augmenter vos tarifs de X montant ».

Vous devez valoriser vos clients existants et c’est ce dont ils sont coupables.

Personnellement, j’adore ce livre et je pense que vous devriez également vous le procurer. Et cela s’applique à tant de gens, aux auto-entrepreneurs, comme aux employés ou freelances.

Même pour ceux qui ont un emploi, c’est un très bon livre.